雨湖融媒10月22日讯（通讯员 林海）今年以来，中国兵器江南工业集团深入实施国有企业改革深化提升行动，针对发运环节“资源散、安全严、成本高”的情况，通过实施厘清权责边界、定制专项方案、精准核定路线、公开招标定价、创新运输方式的五大关键举措，全方位重塑发运管理体系，推动机制改革落地见效，实现发运管理水平与降本成效双突破，为企业高质量发展夯实交付保障基础。

厘清权责边界，让发运流程“有章可循”。 为解决发运工作多部门“各自为战”造成的资源浪费、效率低下问题，江南工业集团以制度建设为突破口，全面分析兵器工业、客户、行业发运规定，调研内外部先进经验并组织业务单位研讨，最终按照“安全、高效、经济”目标与“谁组织、谁负责”原则，制定下发《公司产品发运管理办法(试行)》。该办法从管理体系、计划办理、装卸发运等多方面，全方位细化工作要求与流程，明确各单位权责，落实安全、质量等管理责任。制度落地后，发运工作告别“无序协调”，实现流程清晰、责任到人、有据可依，整体运营效率显著提升。

定制专项方案，让发运过程“安全可控”。面对兵器工业升级的发运安全要求，江南工业集团以“本质安全”为核心，构建全流程安全管控体系。全面梳理发运产品特性与运输场景，针对性制定307项道路安全技术方案、29项铁路运输方案，经专家评审后报兵器工业与物流安保中心备案，并实施动态更新，确保“一物一案”适配运输需求。同时，严格规范军工物流信息平台维护、信证手续办理、专用标识使用及北斗在途监控设备管理，确保每一个环节合法合规。通过方案定制与流程严控，发运工作彻底摆脱“旧标准不适用、新要求难落地”的困境，本质安全度大幅提升，为产品运输筑牢安全防线。

精准核定路线，让发运时效“提速升级”。运输里程与时间直接影响发运效率与成本，此前里程数据未结合实际路线更新，导致资源浪费。江南工业集团组织财务、押运、业务、运输等部门单位召开专项会议，以车辆实际行驶路线、道路关口设置为依据，对发运里程进行全面修订。此次修订不仅新增阿里、德阳等目的地，将目的地点从100处扩展至152处，覆盖更广泛运输需求。同时，通过优化路线，实现里程数整体压降30%以上。其中，辽宁、白城等目的地里程压降超400公里，辽阳、济南、三亚等地运输时间普遍压缩1天以上。在保障安全与质量的前提下，发运时效显著提升，为产品快速交付提供支撑。

公开招标定价，让发运成本“精准压降”。 为破解运输价格偏高、运力紧张且调配不足的问题，江南工业集团打破单一合作模式，以市场化为导向引入充分竞争机制，通过公开招标吸引各类运输供应商，经严格评审与综合比选，筛选出资质优良、服务可靠、报价合理的合作伙伴。此举发挥市场竞争优势，将运输单价从2.3元/吨公里降至2.18元/吨公里，实现单公里成本下降与成本管控成效。同时引入多家不同区域、业务特长的供应商形成良性竞争格局，既缓解高峰期运力紧张风险，又推动供应商优化流程、提升响应速度与服务标准，最终实现“降成本、提效率、优服务”的三重目标，为后续物流体系优化奠定坚实基础。

创新运输方式，让发运费用“再减负担”。江南工业集团在优化发运环节细节基础上，从整体运输策略与模式设计发力，整合任务、创新组织方式降发运费用。其主动与后保部、运投局及各战区多轮沟通，论证可行与安全后，将部分原定汽车发运任务调整为火车发运，借铁路中长距、大批量运输的规模与成本优势大幅压降费用。同时，公司强化发运计划科学性与前瞻性，通过整合内外部资源、推行合并发运、优化路径、实施途径带运等精细化措施，提升运输资源利用率与车辆满载率。据统计，相关举措已累计减少车辆使用17趟次，降低汽车空载率，既节约可变成本，也推动整体物流绿色、高效、可持续发展。

全年通过系列整合措施，江南工业集团发运费用累计压降152万元，在保障交付需求的同时，为企业节约了宝贵的运营成本。

作者：林海

责编：梅晓蕾

来源：江南工业集团党委宣传部